HR Business Partner (HRBP) | Công ty Tư vấn Chiến lược và M&A Hàng Đầu | Hà Nội

1/ Đối tác chiến lược của CEO & Trưởng bộ phận

• Tham gia trao đổi với CEO và Trưởng bộ phận về:
  • Kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, mở rộng tổ chức (1–3 năm)
  • Cơ cấu tổ chức, số lượng & chất lượng nhân sự cần thiết
  • Xây dựng kế hoạch nhân sự trung hạn:
    • Kế hoạch headcount theo từng bộ phận (M&A advisory, Delivery, Back-office, v.v.)
    • Kế hoạch chi phí nhân sự / quỹ lương gắn với khả năng tài chính của công ty
    • Đề xuất phương án: Tuyển mới / luân chuyển / nâng cấp (promote) / kết thúc hợp đồng.

2/ Thiết kế tổ chức & nhân tài (People Portfolio)

• Cùng CEO phân loại:
  • Core nhân sự (cần đầu tư dài hạn)
  • Nhân sự hợp đồng, outsource, part-time…
  • Lập bản đồ:
    • Năng lực hiện tại của từng thành viên
    • Vị trí kế thừa, nhân sự tiềm năng (hi-potential / future leader
  • Đề xuất:
    • Kế hoạch luân chuyển nội bộ, bổ nhiệm, dừng thử việc / chấm dứt hợp đồng khi cần
    • Kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí quan trọng (key position)

3/ Vận hành hệ thống HR (HR Operations Excellence)

• Thiết kế & vận hành:
  • Quy trình tuyển dụng (từ yêu cầu đến on-boarding)
  • Quy trình đánh giá và phản hồi performance (định kỳ/nửa năm/năm)
  • Quy trình tăng lương, thưởng, thăng chức
• Đảm bảo:
  • Hồ sơ lao động, hợp đồng, chính sách tuân thủ pháp luật VN & JP (với sự hỗ trợ của tư vấn pháp lý khi cần)
  • Dữ liệu nhân sự minh bạch, có thể xuất báo cáo nhanh cho CEO (headcount, chi phí, tỷ lệ nghỉ việc, v.v.)

4/ Cầu nối giữa nhân viên và ban lãnh đạo

• Định kỳ nắm bắt:
  • Tình trạng tinh thần, động lực, xung đột tiềm ẩn trong team
  • Lý do nhân sự muốn nghỉ / muốn gắn bó lâu dài
• Tổ chức/đề xuất:
  • 1on1, survey nội bộ, buổi chia sẻ với CEO
  • Khi có vấn đề:
    • Thu thập sự thật, lắng nghe hai phía
    • Đề xuất hướng giải quyết công bằng, bảo vệ lợi ích dài hạn của công ty và sự tôn trọng nhân viên