ベトナムで採用を行う企業の多くが、次のような悩みを抱えています。

• 給与を上げても人材が定着しない

• 内定を出しても辞退される

• 期待していた社員がすぐ転職してしまう

「ベトナム人材は給与重視」と言われることもありますが、実際にはそれだけではありません。

今回、弊社が実施したサーベイでは、
「3〜5年以上同じ会社で働くために最も重要な要素」についてアンケートを行ってみました。

その結果から、ベトナム人材のリアルな価値観が見えてきました。

ベトナム人材が会社に定着する理由（サーベイ結果）

「あなたが、3〜5年以上同じ会社で働くために、最も重要な要素はなんですか？」

アンケート結果は以下の通りです。

最も多かった回答は
「高い給与・福利厚生」43%でした。

やはり給与は重要な要素であることが分かります。

しかし注目すべき点は、
給与以外の要素が合計57%を占めていることです。

つまり、ベトナム人材にとって
給与だけでは長期定着の決め手にならないことが見えてきます。

ベトナム人材は「良い上司」を重視する

サーベイでは

「良い上司（尊重・傾聴）」が21%

という結果でした。

ベトナムでは、上司との関係が職場満足度に大きく影響します。

特に以下のような要素が重要とされています。

• 意見を尊重してくれる

• フィードバックがある

• コミュニケーションがオープン

逆に、次のようなマネジメントは離職理由になりやすいです。

• 一方的な指示

• 怒るだけのマネジメント

• 評価基準が不透明

ベトナムでは
「会社よりも上司についていく」という傾向も見られます。

若い労働市場では「成長機会」が重要

また、今回のサーベイでは

「学習・昇進機会」22%

という結果でした。

ベトナムは平均年齢が若く、
キャリアアップ志向が強い市場です。

特に

• 20代後半

• 30代前半

では

• 新しいスキル

• マネジメント経験

• キャリア成長

を求めて転職するケースが多く見られます。

そのため企業側は

• キャリアパス

• 昇進の可能性

• スキル成長

を明確に示すことが重要です。

「Toxicでない環境」も重要な要素

サーベイでは

「Toxicではない環境」14%

という結果でした。

割合としては大きくないものの、
実際には

• 上司との関係

• 職場文化

と重なっている可能性があります。

例えば

• 長時間労働

• パワーハラスメント

• 不透明な評価

などは、近年ベトナムでも問題視されています。

特に若い世代ほど
「健全な職場環境」を重視する傾向があります。

給与だけでは人材は定着しない

今回のサーベイで最も重要なポイントはここです。

給与を最優先にした人
43%

給与以外を最優先にした人
57%

つまり、

ベトナム人材の半数以上は

• 上司

• 職場環境

• 成長機会

といった要素を重視しています。

給与だけを上げても、
長期定着にはつながらない可能性があります。

ベトナム採用で企業が意識すべき3つのポイント

サーベイ結果から、企業が意識すべきポイントは次の3つです。

① 給与競争力を持たせる

市場より低い給与では採用は難しくなります。

② マネジメント力を高める

ベトナムでは
上司の質が定着率を左右します。

③ キャリアパスを示す

成長機会が見えない企業では
優秀人材が転職してしまいます。

まとめ

ベトナム人材は給与だけで会社を選ぶわけではありません。

今回のサーベイから見えたのは、

• 給与

• 上司

• 職場環境

• 成長機会

といった複数の要素が、長期定着に影響しているということです。

ベトナムで採用を成功させるためには、
給与だけでなく組織やマネジメントの質も重要になります。

Jobfull Partnerでは、ベトナムでの採用や人材市場について情報を発信しております。
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